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Le forze profonde che plasmano il commercio globale. Di TIAGO DEVESA, JEONGMIN SEONG, E OLIVIA WHITE (da Project Syndicate, 24 aprile 2026)

 

Apr 24, 2026

The Deeper Forces Shaping Global Trade

Tiago DevesaJeongmin Seong, and Olivia White

 

Devesa   Jeomin   Olivia White

 

 

 

 

LISBON—With conflict disrupting shipping in the Middle East and the future of US tariffs still uncertain, global trade is firmly in the spotlight. But while it certainly matters how these political developments unfold, one must not lose sight of the deeper forces at work in the global economy.

The past year was among the most tumultuous for global trade in living memory, with US tariff rates rising to their highest level in nearly a century and trade between the United States and China—one of the world’s largest trading corridors—falling by roughly 30%. Yet global trade did not decline. On the contrary, it continued to grow, rerouting in ways consistent with patterns we began measuring three years ago in McKinsey Global Institute research on geopolitically driven shifts in trade.

We find that the world is not “deglobalizing” so much as reconfiguring—like water finding new channels. As geopolitical tensions escalate and economic security concerns grow, companies redirect investment and redesign supply chains.

In our latest analysis of 2025 trade flows, what stands out most is how resilient US demand for foreign goods remained. Still, while Americans kept buying from abroad, what they purchased was different. The US imported more chips and data-center equipment, but fewer autos and less energy. Sourcing shifted from mainland China to Vietnam, Taiwan, and other Asian economies.

It would be natural to assume that tariffs were the driving force behind these and other shifts. But that explanation is incomplete, because the race to develop AI has also emerged as a powerful new factor, accounting for about one-third of the growth in global trade in 2025. This development has received far less attention than AI’s implications for economic growth, financial markets, or jobs, perhaps because much AI-linked commerce is concentrated among geopolitically aligned economies.

Another underappreciated factor is the extent to which China’s economy has changed. It is still the world’s export engine, but it has leaned further into its role as the “factory to the factories”: a supplier of the machinery and components that power manufacturing elsewhere, particularly in emerging economies. Shipments of Chinese-made industrial inputs rose by more than $175 billion in 2025, led by exports of intermediate goods such as chips or smartphone parts, which grew by 9%—twice as fast as China’s overall exports.

Meanwhile, as access to the US market shrank for some industries, firms sought new markets for consumer goods. To keep volumes growing, exporters of consumer products cut prices by an average of 8%, and these changes cascaded unevenly through regional economies.

For example, the ASEAN region expanded its role as a critical manufacturing hub, creating new connections in the shifting geopolitical landscape. All told, its trade with every major region increased, with exports growing by 14%—more than twice the pace of global trade. At the same time, India captured a large share of US smartphone demand once met by China; and Brazil expanded its commodity exports as China shifted purchases away from the US.

Europe, by contrast, struggled to adjust. The European Union faced intensifying competition from Chinese imports, while higher US tariffs constrained key exports. Excluding a rush of gold and pharmaceutical sales ahead of anticipated tariffs, Europe’s trade balance with the US and China deteriorated by roughly $80 billion. Stronger trade with other markets offset only around half that decline. The strain was especially visible in autos. For the first time ever, Germany, Europe’s auto powerhouse, imported more cars from China than it exported there.

It is understandable that today’s headlines feel like proof that geopolitics now sets the rules of trade. But, again, the story is incomplete. Geopolitics is indeed reshaping the trading map, but longer-term shifts in technology and economic development are determining what the world builds and buys—as the surge in trade linked to the AI boom attests. Amid tariff hikes, legal uncertainty, and growing trade restrictions, firms raced to secure chips and servers, along with cooling systems and the other equipment required to build and power data centers.

Fundamentally, global trade is being reshaped by long-term forces, from technology to shifting production networks and emerging-market growth. Making sense of what comes next requires a broad view that accounts for how these forces interact under different scenarios, rather than focusing on any single disruption.

Of course, geopolitical shocks will remain a feature of the system. The ability to adjust as conditions evolve will matter just as much as long-term positioning in a world where trade is still expanding, but along more contested lines.

 

 

 

Le forze profonde che plasmano il commercio globale

Tiago DevesaJeongmin Seong, E Olivia White [1]

 

LISBONA – Con i conflitti che perturbano i trasporti marittimi in Medio Oriente e il futuro dei dazi statunitensi ancora incerto, il commercio globale è saldamente sotto i riflettori. Ma sebbene sia certamente importante come si evolvono questi sviluppi politici, non bisogna perdere di vista le forze più profonde che agiscono nell’economia globale.

L’anno appena trascorso è stato tra i più turbolenti per il commercio globale a memoria d’uomo, con le tariffe doganali statunitensi che hanno raggiunto il livello più alto da quasi un secolo e gli scambi commerciali tra Stati Uniti e Cina – uno dei più grandi corridoi commerciali al mondo – in calo di circa il 30%. Eppure il commercio globale non è diminuito. Al contrario, ha continuato a crescere, riorganizzandosi secondo i modelli che abbiamo iniziato a misurare tre anni fa nella ricerca del McKinsey Global Institute sui cambiamenti del commercio guidati da fattori geopolitici.

Scopriamo che il mondo non si sta tanto “deglobalizzando” quanto piuttosto riconfigurando, come l’acqua che trova nuovi canali. Con l’intensificarsi delle tensioni geopolitiche e la crescita delle preoccupazioni per la sicurezza economica, le aziende riorientano gli investimenti e riprogettano le catene di approvvigionamento.

Nella nostra ultima analisi dei flussi commerciali del 2025, ciò che emerge con maggiore evidenza è la resilienza della domanda statunitense di beni esteri. Tuttavia, pur continuando ad acquistare dall’estero, gli acquisti sono cambiati. Gli Stati Uniti hanno importato più chip e apparecchiature per data center, ma meno automobili e meno energia. Le fonti di approvvigionamento si sono spostate dalla Cina continentale al Vietnam, a Taiwan e ad altre economie asiatiche.

Sarebbe naturale supporre che i dazi doganali siano stati la forza trainante di questi e altri cambiamenti. Ma questa spiegazione è incompleta, perché anche la corsa allo sviluppo dell’intelligenza artificiale si è affermata come un nuovo e potente fattore, responsabile di circa un terzo della crescita del commercio globale nel 2025. Questo sviluppo ha ricevuto molta meno attenzione rispetto alle implicazioni dell’IA per la crescita economica, i mercati finanziari o l’occupazione, forse perché gran parte del commercio legato all’IA è concentrato tra economie geopoliticamente allineate.

Un altro fattore spesso sottovalutato è la portata della trasformazione dell’economia cinese. Pur rimanendo il motore delle esportazioni mondiali, la Cina ha consolidato il suo ruolo di “fabbrica delle fabbriche”: fornitrice di macchinari e componenti che alimentano la produzione manifatturiera altrove, in particolare nelle economie emergenti. Le esportazioni di beni industriali di produzione cinese sono aumentate di oltre 175 miliardi di dollari nel 2025, trainate dalle esportazioni di beni intermedi come chip e componenti per smartphone, cresciute del 9%, il doppio rispetto alle esportazioni totali della Cina.

Nel frattempo, con la riduzione dell’accesso al mercato statunitense per alcuni settori, le imprese hanno cercato nuovi mercati per i beni di consumo. Per mantenere i volumi in crescita, gli esportatori di prodotti di consumo hanno tagliato i prezzi in media dell’8%, e questi cambiamenti si sono propagati in modo disomogeneo nelle economie regionali.

Ad esempio, la regione ASEAN [2] ha ampliato il suo ruolo di polo manifatturiero strategico, creando nuove connessioni nel mutevole panorama geopolitico. Nel complesso, i suoi scambi commerciali con tutte le principali regioni sono aumentati, con un incremento delle esportazioni del 14%, più del doppio rispetto al ritmo del commercio globale. Allo stesso tempo, l’India si è accaparrata un’ampia quota della domanda statunitense di smartphone, precedentemente soddisfatta dalla Cina; e il Brasile ha ampliato le sue esportazioni di materie prime, in seguito allo spostamento degli acquisti cinesi dagli Stati Uniti.

L’Europa, al contrario, ha faticato ad adattarsi. L’Unione Europea si è trovata ad affrontare una concorrenza sempre più agguerrita da parte delle importazioni cinesi, mentre l’aumento dei dazi statunitensi ha limitato le esportazioni chiave. Escludendo l’impennata delle vendite di oro e prodotti farmaceutici in vista dell’introduzione dei dazi, la bilancia commerciale europea con Stati Uniti e Cina è peggiorata di circa 80 miliardi di dollari. L’aumento degli scambi con altri mercati ha compensato solo circa la metà di tale calo. La tensione è stata particolarmente evidente nel settore automobilistico. Per la prima volta in assoluto, la Germania, la potenza automobilistica europea, ha importato più auto dalla Cina di quante ne abbia esportate.

È comprensibile che i titoli dei giornali di oggi sembrino la prova che la geopolitica ormai detta le regole del commercio. Ma, ancora una volta, la storia è incompleta. La geopolitica sta indubbiamente rimodellando la mappa degli scambi commerciali, ma sono i cambiamenti a lungo termine nella tecnologia e nello sviluppo economico a determinare cosa il mondo produce e acquista, come dimostra l’impennata degli scambi commerciali legata al boom dell’intelligenza artificiale. Tra aumenti tariffari, incertezza giuridica e crescenti restrizioni commerciali, le aziende si sono affrettate ad accaparrarsi chip e server, insieme a sistemi di raffreddamento e altre apparecchiature necessarie per costruire e alimentare i data center.

Fondamentalmente, il commercio globale viene rimodellato da forze di lungo periodo, dalla tecnologia alle reti di produzione in evoluzione e alla crescita dei mercati emergenti. Per comprendere cosa accadrà in futuro è necessaria una visione d’insieme che tenga conto di come queste forze interagiscono in diversi scenari, piuttosto che concentrarsi su un singolo evento dirompente.

Naturalmente, gli shock geopolitici rimarranno una caratteristica del sistema. La capacità di adattarsi all’evolversi delle condizioni sarà altrettanto importante quanto il posizionamento a lungo termine in un mondo in cui il commercio è ancora in espansione, ma lungo linee più contese.

 

 

 

 

 

 

 

[1] Tiago Devesa è ricercatore senior presso il McKinsey Global Institute di Lisbona.

Jeongmin Seong è ricercatore senior presso il McKinsey Global Institute di Shanghai.

Olivia White, socia senior della sede di San Francisco di McKinsey & Company, è direttrice del McKinsey Global Institute.

[2] L’ASEAN (Association of Southeast Asian Nations) è l’Associazione delle Nazioni del Sud-est asiatico, un’organizzazione politica, economica e culturale istituita l’8 agosto 1967. Il suo obiettivo principale è promuovere la cooperazione, la crescita economica, il progresso sociale e la stabilità regionale tra i 10 paesi membri.

Membri (10): Brunei, Cambogia, Indonesia, Laos, Malaysia, Myanmar, Filippine, Singapore, Thailandia e Vietnam.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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