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I sussidi non spiegano la competitività della Cina. Di KAI GUO (da Project Syndicate, 17 luglio 2026)

 

 

 

Jul 17, 2026

Subsidies Do Not Explain China’s Competitiveness

Kai Guo

 

Kai GuoBEIJING—Chinese firms have achieved global leadership in industries once assumed to be the preserve of advanced economies: electric vehicles, batteries, industrial robots, solar panels, and AI—to name just a few. The standard explanation for this success is that the Chinese state subsidizes production, an argument that has now been given the institutional weight of a major OECD report.

This particular report matters because its conclusions are likely to shape policy debates well beyond the OECD itself. Yet the subsidy story is incomplete and increasingly inadequate. Like every major economy, China does use industrial policy, and its subsidies have mattered. But subsidies are no longer the most convincing explanation for Chinese firms’ growing competitiveness. The OECD is applying an old framework to an economy that has changed.

The report’s first weakness is methodological. The OECD’s estimates rely heavily on the concept of “below-market borrowing,” treating loans priced below China’s Loan Prime Rate as subsidized finance. But the LPR is not a preferential policy rate. It is closer to an average commercial lending rate in China’s banking system.

The arithmetic is revealing. China’s five-year LPR is around 3.5%, while yields on 30-year government bonds are roughly 2.2% and ten-year bonds around 1.7%. A firm borrowing near the LPR is paying far more than the sovereign itself. Treating such lending as subsidized finance risks converting ordinary commercial borrowing into statistical evidence of government support.

The data tell a similarly awkward story. Evidence from more than 5,300 listed Chinese non-financial firms shows that the bulk of bank lending still flows to state-owned enterprises in traditional sectors such as infrastructure, utilities, and construction. Many of China’s most competitive firms, by contrast, rely increasingly on retained earnings, equity financing, and capital markets.

The timing is no less important. Between 2023 and 2025, subsidy intensity among listed new-economy firms declined substantially, and not by accident. While rising local-government debt sharply constrained local authorities’ capacity to provide support, the Chinese government’s push to build a unified national market sought to curb local protectionism and subsidy competition among regions. Thus, China’s emerging industries achieved their strongest gains during a period when subsidy intensity was declining, and when local governments’ budget constraints were hardening.

The same interpretive problem appears in discussions of China’s current-account surplus. Its recent increase is often read as evidence that China has doubled down on export-led growth. But the simpler explanation lies in the domestic economy. After the property downturn, investment weakened more than national saving, and since the current-account balance is the difference between saving and investment, the surplus widened almost mechanically. Much of the adjustment reflects a property cycle, not a deliberate export strategy.

How does one explain China’s competitiveness, then? The answer does not lie in a single policy, but rather in the interaction of industrial organization, human capital, innovation, and market scale. China now contains multiple stages of industrial development within one national market. Frontier metropolitan areas coexist with vast manufacturing networks, which creates an internal “flying geese” structure—moving some production to lower-cost inland regions—that spans much of the industrial value chain. Products can be designed, tested, manufactured, and commercialized within a single integrated ecosystem before being deployed across a market of more than 1.4 billion people.

Scale alone is not the point. The advantage lies in the interaction between scale, supply chains, competition, and technical capacity. Dense supplier networks shorten feedback loops, large domestic markets accelerate commercialization, and fierce competition forces firms to innovate and improve quickly. The resulting industrial strength reflects structural capabilities, not subsidies.

Human capital is equally important. China produces roughly 3.6 million STEM graduates and 1.3 million engineers per year—more than any other economy. This high-skill workforce then improves manufacturing processes, absorbs and adapts technologies, solves production bottlenecks, and increasingly supports innovation. China’s greatest industrial asset today is probably not financial capital, but engineering capital.

A subsidy-centered explanation of Chinese competitiveness misses all of this. It focuses on policy instruments while underestimating the industrial ecosystem in which firms operate. It counts government support but gives too little weight to technical talent, market scale, supply-chain depth, and the speed with which Chinese firms move from adoption to innovation.

China still faces serious challenges, of course. It needs higher household consumption, better resource allocation, and a lower external imbalance. But addressing these problems will not weaken Chinese firms. Deeper capital markets, stronger domestic demand, and a more unified national market will more likely than not reinforce many of the capabilities that have underpinned their rise.

The OECD is right to examine China’s industrial policies. But the real question is not how much China subsidizes its firms. It is how much those subsidies have translated into China’s industrial success. Subsidies were never the whole story, and as China’s economy has evolved and grown more competitive, they explain far less than the OECD assumes.

 

 

 

I sussidi non spiegano la competitività della Cina.

Di Kai Guo [1]

 

PECHINO – Le aziende cinesi hanno raggiunto la leadership globale in settori un tempo considerati appannaggio esclusivo delle economie avanzate: veicoli elettrici, batterie, robot industriali, pannelli solari e intelligenza artificiale, solo per citarne alcuni. La spiegazione standard di questo successo è che lo Stato cinese sovvenziona la produzione, un’argomentazione che ha ora acquisito il peso istituzionale di un importante rapporto dell’OCSE .

Questo rapporto in particolare è importante perché le sue conclusioni probabilmente influenzeranno i dibattiti politici ben oltre la stessa OCSE. Tuttavia, la narrazione sui sussidi è incompleta e sempre più inadeguata. Come ogni grande economia, la Cina fa ricorso alla politica industriale e i suoi sussidi hanno avuto un ruolo importante. Ma i sussidi non sono più la spiegazione più convincente della crescente competitività delle imprese cinesi. L’OCSE sta applicando un vecchio modello a un’economia che è cambiata.

Il primo punto debole del rapporto è di natura metodologica. Le stime dell’OCSE si basano in larga misura sul concetto di “prestiti a tassi inferiori a quelli di mercato”, trattando i prestiti con un tasso inferiore al Loan Prime Rate cinese come finanziamenti agevolati. Tuttavia, il LPR non è un tasso di interesse preferenziale, bensì un tasso più vicino al tasso medio di interesse sui prestiti commerciali nel sistema bancario cinese.

I calcoli sono rivelatori. Il tasso di interesse sui prestiti a cinque anni in Cina si aggira intorno al 3,5%, mentre i rendimenti dei titoli di Stato a 30 anni sono circa il 2,2% e quelli a 10 anni intorno all’1,7%. Un’azienda che si indebita vicino al tasso di interesse sui prestiti paga molto di più dello stesso Stato. Trattare tali prestiti come finanziamenti agevolati rischia di trasformare i normali prestiti commerciali in prove statistiche di sostegno governativo.

I dati raccontano una storia altrettanto scomoda. Le evidenze provenienti da oltre 5.300 società non finanziarie cinesi quotate in borsa dimostrano che la maggior parte dei prestiti bancari continua a confluire verso le imprese statali nei settori tradizionali come infrastrutture, servizi pubblici e costruzioni. Molte delle aziende cinesi più competitive, al contrario, si affidano sempre più agli utili non distribuiti, al finanziamento tramite capitale proprio e ai mercati dei capitali.

Anche la tempistica è di fondamentale importanza. Tra il 2023 e il 2025, l’intensità dei sussidi alle imprese quotate della nuova economia è diminuita in modo sostanziale, e non a caso. Mentre l’aumento del debito pubblico locale ha fortemente limitato la capacità delle autorità locali di fornire sostegno, la spinta del governo cinese a costruire un mercato nazionale unificato mirava a frenare il protezionismo locale e la concorrenza sui sussidi tra le regioni. Pertanto, i settori emergenti cinesi hanno registrato i maggiori guadagni in un periodo in cui l’intensità dei sussidi era in calo e i vincoli di bilancio delle amministrazioni locali si stavano inasprendo.

Lo stesso problema interpretativo si ripresenta nelle discussioni sul surplus delle partite correnti della Cina. Il suo recente aumento viene spesso letto come prova che la Cina ha raddoppiato gli sforzi per una crescita trainata dalle esportazioni. Ma la spiegazione più semplice risiede nell’economia interna. Dopo la crisi immobiliare, gli investimenti si sono indeboliti più del risparmio nazionale e, poiché il saldo delle partite correnti è la differenza tra risparmio e investimenti, il surplus si è ampliato quasi automaticamente. Gran parte dell’aggiustamento riflette un ciclo immobiliare, non una strategia deliberata di esportazione.

Come si spiega, dunque, la competitività della Cina? La risposta non risiede in una singola politica, bensì nell’interazione tra organizzazione industriale, capitale umano, innovazione e dimensioni del mercato. La Cina oggi racchiude molteplici fasi di sviluppo industriale all’interno di un unico mercato nazionale. Le aree metropolitane di frontiera coesistono con vaste reti manifatturiere, creando una struttura interna di “delocalizzazione” – con parte della produzione spostata verso regioni interne a basso costo – che si estende lungo gran parte della catena del valore industriale. I prodotti possono essere progettati, testati, fabbricati e commercializzati all’interno di un unico ecosistema integrato, prima di essere distribuiti su un mercato di oltre 1,4 miliardi di persone.

La sola dimensione non è sufficiente. Il vantaggio risiede nell’interazione tra dimensione, catene di approvvigionamento, concorrenza e capacità tecnica. Reti di fornitori dense accorciano i cicli di ritorno, gli ampi mercati interni accelerano la commercializzazione e la forte concorrenza costringe le imprese a innovare e migliorare rapidamente. La conseguente forza industriale riflette capacità strutturali, non sussidi.

Il capitale umano è altrettanto importante. La Cina forma circa 3,6 milioni di laureati in discipline STEM [2] e 1,3 milioni di ingegneri all’anno, più di qualsiasi altra economia. Questa forza lavoro altamente qualificata migliora i processi produttivi, assorbe e adatta le tecnologie, risolve i colli di bottiglia della produzione e supporta sempre più l’innovazione. La risorsa industriale più preziosa della Cina oggi probabilmente non è il capitale finanziario, bensì il capitale ingegneristico.

Una spiegazione della competitività cinese incentrata sui sussidi non tiene conto di tutto questo. Si concentra sugli strumenti politici sottovalutando l’ecosistema industriale in cui operano le imprese. Considera il sostegno governativo, ma attribuisce troppo poco peso al talento tecnico, alle dimensioni del mercato, alla profondità della catena di fornitura e alla velocità con cui le imprese cinesi passano dall’adozione all’innovazione.

Naturalmente, la Cina deve ancora affrontare sfide serie. Ha bisogno di maggiori consumi da parte delle famiglie, di una migliore allocazione delle risorse e di un minore squilibrio esterno. Ma affrontare questi problemi non indebolirà le imprese cinesi. Mercati dei capitali più profondi, una domanda interna più forte e un mercato nazionale più unificato rafforzeranno con ogni probabilità molte delle capacità che hanno sostenuto la loro ascesa.

L’OCSE fa bene ad esaminare le politiche industriali cinesi. Ma la vera questione non è quanto la Cina sovvenzioni le sue imprese, bensì in che misura tali sussidi si siano tradotti nel successo industriale del Paese. I sussidi non sono mai stati l’unica spiegazione e, con l’evoluzione e la crescente competitività dell’economia cinese, il loro contributo è ben inferiore a quanto ipotizzato dall’OCSE.

 

 

 

 

 

 

 

[1] Kai Guo è Presidente Esecutivo e Membro Senior del CF40 Institute.

Il CF40 Institute è un ramo di ricerca specialistico istituito nel 2021 all’interno del China Finance 40 Forum (CF40), uno dei think tank economici e finanziari indipendenti più influenti della Cina.

[2] L’acronimo STEM sta per Science, Technology, Engineering, and Mathematics. In italiano indica l’insieme delle discipline scientifico-tecnologiche (Scienza, Tecnologia, Ingegneria e Matematica) e i relativi corsi di studio.

 

 

 

 

 

 

 

 

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